Analiza biznesowa. Praktyczne modelowanie organizacji - Helion
ISBN: 978-83-289-1303-5
stron: 120, Format: 164x239, okładka: mi
Data wydania: 2016-10-24
Księgarnia: Helion
Cena książki: 34,93 zł (poprzednio: 49,90 zł)
Oszczędzasz: 30% (-14,97 zł)
Osoby które kupowały "Analiza biznesowa. Praktyczne modelowanie organizacji", wybierały także:
- Microsoft Power BI Cookbook 186,88 zł, (29,90 zł -84%)
- Expert Data Modeling with Power BI 186,88 zł, (29,90 zł -84%)
- Microsoft Power BI Cookbook 186,88 zł, (29,90 zł -84%)
- Scala for Machine Learning - Second Edition 186,88 zł, (29,90 zł -84%)
- Data Analysis with IBM SPSS Statistics 186,88 zł, (29,90 zł -84%)
Spis treści
Analiza biznesowa. Praktyczne modelowanie organizacji -- spis treści
Wstęp (5)
1. Po co nam pan analityk? (7)
2. Jak opracować wymagania dla systemu informatycznego (13)
- Jaki to ma związek z systemem informatycznym? (14)
3. System zarządzania informacją (17)
- Dwie definicje (18)
- Łańcuchy (21)
4. Czym jest system CRM (25)
- Opis problemu (25)
- Czy dysk sieciowy rozwiązuje problem? (29)
- Pora na system CRM (30)
5. Zasoby IT a procesy przetwarzania informacji (35)
6. A na grzyba mi to modelowanie (39)
- Więc jak to jest z tymi wymaganiami? Jak je wyspecyfikować? (40)
7. O błędach w modelowaniu (43)
- Jak, co i po co modelować (43)
- O analizie wymagań dla systemu IT (45)
8. Potrzeby informacyjne a zarządzanie wiedzą (47)
- Potrzeby informacyjne firmy (47)
- Definicje (48)
- Model pojęciowy jako model rzeczywistości (51)
- Zarządzanie wiedzą (56)
9. Historyjka użytkownika - kłopoty (57)
10. Reguły biznesowe - czym są (61)
11. Komunikacja, czyli analiza i projektowanie, oraz jak to zostanie odebrane (63)
- Model komunikacji (63)
- Jak to się ma do inżynierii oprogramowania (66)
- Na zakończenie (68)
12. Przypadki użycia i granice systemu (71)
13. Diagram klas: model dziedziny (77)
- Dygresja budowlana - pouczająca przygoda (77)
- Diagram klas czy model dziedziny - co ma powstać? (78)
- Model dziedziny systemu zamówienia (79)
- Diagram klas a model dziedziny systemu (81)
- Czy takie analizy mają sens w przypadku gotowych ERP? (85)
- A gdzie się podziały wymagania pozafunkcjonalne? (85)
14. Klient nasz pan (87)
15. Wymagania dla oprogramowania ERP a analiza przedwdrożeniowa - gdzie jest różnica? (91)
- Kupujemy buciki (91)
- Jak wykonać patyczek? (92)
- Co zawiera taki model? (93)
16. Udziałowcy projektu, czyli diagramy UML (95)
- Modelowanie zależności pomiędzy udziałowcami (96)
- UML i diagramy przypadków użycia jako model udziałowców (96)
- Analiza RACI (100)
17. Analityk biznesowy, czyli wyplenić dwuznaczność z dokumentów (101)
18. Plansza do gry w szachy, czyli analiza i projektowanie (103)
- Cel zamawiającego (103)
- Model pojęciowy - zrozumieć problem i cel projektu (105)
- Model procesu biznesowego - zrozumieć, co i po co jest robione (107)
- Zarządzanie wymaganiami (117)
- Na zakończenie (119)